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Comunicación, ideas, aprendizaje y redes (o empresas) sociales
Decía Jordan Peterson[1] que con el fin de poder pensar hay que aceptar la posibilidad de ofender a alguien. Ordenar tus ideas y confrontarlas con un tercero para que en un debate honesto, abierto y sincero, ver cuales se sustentan, cuales fallan y por supuesto, escuchar a la parte contraria, entender lo que quieren contar y no retorcer el argumento para que encaje en tu definición de “enemigo”.
Cuando el dinero no es el factor más importante, el caso GameStop
Esta semana hemos estado entretenidos con el caso de Game Stop[1]. Para lo que no estén al día, el resumen rápido es el siguiente. Una empresa tiene una valoración baja y todo apunta que va a ir a peor, con lo que los inversores toman posiciones a corto (que es apostar a que va a bajar la acción todavía más) esperando a sacar unos jugosos beneficios. Mientras tanto, una irreductible aldea llamada foro, un grupo de rebeldes optan por comprar acciones de la misma empresa para forzar que el precio suba.
Aparenta que algo queda
Recuerdo hace muchos años cuando un profesor me dijo con cara muy seria: los que saben hacerlo no saben explicarlo y los que saben explicarlo no saben hacerlo. Después de ya unos cuantos años como profesional, también me viene a la memoria otra frase que escuche en un centro de I+D[1]: La teoría es cuando lo sabes todo pero nada funciona y práctica cuando todo funciona pero no sabes porqué, y aquí mezclamos lo mejor de la teoría y de la práctica: no funciona nada y no sabemos porqué.
La felicidad, como el éxito, no es una meta sino un residual
¿Os acordáis cuando en matemáticas y os tocaba resolver un problema[1]?. Era importante conocer las fórmulas, pero antes de ponerse a pensar o de aplicar soluciones, lo primero era entender el problema y como podríamos resolverlo. ¿Y cuantas veces hemos suspendido porque en vez de pensar, nos hemos lanzado sin comprender que es lo que estaban preguntando?. Esto nos ha ocurrido a todos alguna vez en la vida y también en todos los ámbitos, ya sea laboral o profesional.
Deporte en tiempos revueltos
Es mejor caer en gracia que hacerse el gracioso pero no me he podido resistir a retocar el nombre de la serie[1] para titular este nuevo post en este año que acabamos de estrenar. Creo que a nadie le puede sorprender que el tema del 2020 y que va a seguir en primera plana de todos los medios y tertulias ha sido el coronavirus, y para los que nos encanta el baloncesto de formación, como está afectando a los clubs de barrio.
Marca, branding, valor y precio
Si buscamos que es marca[1] nos saldrán una serie de acepciones, pero la principal sería: Señal que se hace o se pone en alguien o algo, para distinguirlos, o para denotar calidad o pertenencia. Para un lego como yo sería básicamente una imagen que se coloca sobre un producto para identificarlo.
Cuando el mérito deja de ser la variable fundamental
Las sociedades, como el agua, han de ser entes dinámicos, casi líquidos. Los elementos de la misma han de fluctuar entre todos los estados y posiciones posibles para evitar zonas estancas, y por definición, que se acaben pudriendo con el tiempo.
