Michael Forsythe: "Cuando McKinsey entra en una compañía busca elevar al máximo el beneficio, sin tener en cuenta a trabajadores o clientes"
"La explicación de McKinsey siempre ha sido: 'sólo damos consejos, depende de la empresa si quieren seguirlos o no. No es nuestra responsabilidad'", apunta Michael Forsythe, que junto al también periodista de The New York Times Walt Bogdanich han escrito un libro sobre la labor de la consultora en empresas como la quebrada Enron o la farmacéutica que provocó una epidemia de adicción a opiáceos en EEUU
elDiario | Dirección | Gestión de Empresas |
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