Me acaba de llegar el Workplace Learning Report del 2025 y como me ha entrado momento de recuerdo cuando sacaron un informe del uso de las redes sociales profesionales en España y yo que trabajaba en Viadeo sabía que no nos habían preguntado. Como tenía muy buena relación con la gente de Xing les pregunté por si acaso se habían basado en sus datos y me confirmaron que nadie les había contactado, con lo que el texto lo había sacado del Chat GPT de la época, que era la Ouija.
Pero no divaguemos, vamos al turrón, según este informe “A mis ejecutivos les preocupa que los empleados no tengan las habilidades necesarias para ejecutar nuestra estrategia comercial.”
Sigue con la idea de “Las organizaciones que priorizan el desarrollo profesional superan a otras en indicadores clave de éxito empresarial.” y con esto, uno que tiene ya una edad, se da cuenta que el informe no es un estudio estadístico sino una herramienta de venta para la formación que ahora mismo ofrece Linkedin. Se ha de entender que ha de conseguir monetizar la compra de la empresa Lynda, y de paso, hacer más análisis de datos con lo que las empresas buscan, lo que tienen y adelantarse al mercado.
Pero más allá de lo ético de usar un estudio para vender en vez de para incrementar el conocimiento, hay una verdad que creo que es inexcusable, cuanto mejor es tu equipo mejor es tu empresa. Y esto tiene un coste que no todas las empresas asumen.
No todas quieren pagar la formación a sus trabajadores, entiendo que algunas son caras y otras baratas, pero el beneficio está ahí -tal y como demuestra el estudio de Linkedin- el problema viene más de la actitud por defecto que viene en muchos directivos: el miedo. Miedo a confiar en tu equipo, miedo a que te dejen una vez pagues el curso, miedo a que te superen y te quiten el lugar de trabajo. En resumen, una parquedad de miras que a veces te hace pensar como es posible que esa empresa esté todavía en números.
En esta lucha de lo que me da miedo y la esperanza de lo que puede ser es el clásico diálogo entre el director financiero y el de RRHH
CFO: ¿Y si los formamos y se van?
CPO: ¿Y si no los formamos y se quedan?
Tal y como está el patio ahora mismo, me veo que el CFO diría: los despedimos y buscamos a alguien porque tal y como está el mercado laboral, el coste administrativo es algo, pero el coste real está por los suelos. Solo tenemos que ver lo que pagamos a un analista, programado o ingeniero en este país y ver lo que le pagan cruzando los Pirineos.
Es esta una de las razones por las cuales creo que poner el dinero para formar a tu equipo, o bien dar horas de trabajo para que los seniors formen a los juniors. Con esta medida creas un mejor equipo, más fidelidad y sobretodo, en el largo recorrido ves como esos jovencitos acaban llegando a puestos que jamás pensarías posibles y ahora los ves en Suiza, Japón o cualquier otro destino, y quizás, solo quizás, tu les ayudastes dándoles un empujón de confianza, tiempo y recursos.