Unicornios del futuro: los emprendimientos de alto impacto se recuperan tras un año de shock

¿Cuáles son los temas prioritarios en los que está trabajando Endeavor actualmente?

Nosotros en Endeavor tenemos dos grandes áreas de trabajo, por un lado todo lo que es alto impacto donde seleccionamos a los emprendedores de alto potencial y los ayudamos a escalar sus empresas para que puedan potenciar su impacto y convertirse en modelos de rol para las nuevas generaciones.

Por otro lado, el otro gran objetivo tiene que ver con la cultura emprendedora, con acercar herramientas para emprender a cualquiera que quiero hacerlo en todo el país y ahí desarrollamos desde el mayor evento para emprendedores del país que es la Mega Experiencia Endeavor que sucedió el 26 de julio con más de 2.000 personas en una jornada de inspiración, capacitación y networking.

Y también trabajamos en distintos programas de apoyo a emprendedores como Potencia Uruguay para pymes, Pensar en Grande (que fomenta el ecosistema plateado en Latinoamérica) o Pasaporte Emprendedor para empresas de base tecnológica.

¿Qué barreras están teniendo que sortear los emprendedores hoy en día?

En general nosotros lo que vemos que es importantísimo para poder escalar una compañía de este tipo y sobre todo a nivel internacional tiene que ver con la red de contactos. Generar espacios y conectar con gente que pueda ser parte de nuestra red de contactos a futuro, que sean relaciones a largo plazo y aunque hoy no veamos cuáles son los puntos en común en el futuro seguramente vamos  a encontrar una oportunidad para potenciarnos en conjunto. Todos los emprendimientos con los que trabajamos nosotros y a los que vemos escalar y el modelo de Endeavor en sí se basa en esa red de contactos que sea de confianza para poder hacer crecer nuestras compañías y, cuando estemos ahí, poder ayudar a otros.

El ecosistema de emprendedores de alto impacto estuvo muy efervescente en los últimos años, ¿puede decirse que bajó un poco la espuma?

Es cierto. Hace un par de años hubo mucha actividad en todo lo que es capital privado, Venture Capital, hubo muchas rondas de inversión muy grandes, con valuaciones también muy grandes y eso tuvo un enfriamiento que duró casi un año y ahora estamos retomando, no el ritmo que teníamos en 2021, pero estamos retomando inversiones.

Esa etapa obligó a los emprendedores a pensar mucho más en profitability (rentabilidad) y a cuidar mucho más los gastos de las empresas.

Creo que Latinoamérica se vio beneficiada por un tema cultural porque los emprendedores en Lationamérica son súper resilientes, sabemos lo que son crisis, entonces creo que los emprendedores de acá pudieron adaptarse más rápido. Con esto no quiero decir que no la pasaron mal, sino que pudieron adaptarse más rápido y hoy el mercado ya está volviendo a retomar ritmos de inversión más parecidos a los que tuvimos previo a esa vorágine.

¿A qué se puede atribuir ese enfriamiento?

En realidad tiene que ver con menor liquidez disponible y que los inversores empezaron a cuidar mucho más dónde ponían su dinero y eso obligaba a los emprendedores que no tenían una caja infinita a tener que cuidar mucho más el gasto. Al cuidar más el gasto fueron más efectivos y eficientes; aquellos emprendedores que pudieron las ventas, el producto o el servicio son los que hoy salieron mucho más fortalecidos.

¿Hoy en día emprendedores e inversores están alineados?¿Hay encuentro entre ellos?

Mucho más que hace algunos años. El año pasado con la fundación de URUCAP que es la asociación de capital privado creo que se logró un hito muy relevante para el país. Hay espacios de encuentro entre emprededores e inversores y creo que tenemos que seguir trabajando en que eso siga ocurriendo, pero también tenemos que facilitar la conexión de los emprendedores con fondos de la región, no solo de acá y también fondos que estén fuera de la región, pero que ven en Latinoamérica una oportunidad para invertir.

¿Es cada vez más habitual que los emprendimientos uruguayos que nazcan pensando en crecer internacionalmente?

Uruguay es un mercado tan chico que estos emprendimientos de alto impacto que son los que vemos nosotros son internacionales desde su nacimiento porque casi que no les queda otra. También estamos viendo muchas empresas de la región venirse a instalar acá y desde Uruguay hacer crecer sus negocios en la región y en el mundo.

¿Qué rol juega la sostenibilidad o ser un agente de cambio a la hora de crear un emprendimiento de alto impacto?

El otro día participé en un pitch competition (competencias para vender el emprendimiento mediante un breve discurso) por tema de sustentabilidad surgió en la enorme mayoría de las presentaciones. Creo que está buenísimo que cada vez más los emprendedores se cuestionen cómo están contribuyendo desde ese lado con su negocio.

Nosotros el año pasado seleccionamos a Vopero que es esta plataforma líder en Latinoamérica de venta y compra de ropa de segunda mano y tienen un claro objetivo contra todo el desperdicio que genera esta industria y me parece que es un hito muy importante porque nuestros emprendedores Endeavor son modelos de rol para las nuevas generaciones. Cada vez más está presente la conciencia detrás de los negocios.

Más allá del enfriamiento que mencionaba, ¿imagina que puede haber nuevos unicornio que involucren a Uruguay?

Estamos convencidos de que sí, de que el caso de Nowports y de dLocal van a tener muchos más atrás, que más allá de la valuación y la generación de empleo estamos viendo empresas que son realmente modelos de rol, emprendedores que invierten y ayudan a otros; es un efecto multiplicador como lo llamamos en Endeavor, que hace crecer el ecosistema en su conjunto.

¿De qué se tratan los emprendedores seriales?

Son aquellos que vuelven a emprender porque venden sus compañías, o que vuelven a emprender porque toman otro rol en su compañía original o empresas que surgen a partir de estas grandes. Tenemos el caso de Datanomik que surgió desde dLocal con una persona que trabajaba allí y le presentó una idea a Sergio Fogel. A partir de ahí se asociaron y hoy Datanomik es una empresa por sí misma y está creciendo en el mercado brasileño. Esos casos son parte de este efecto multiplicador. En cuanto a emprendedores seriales está el caso de Alejandro Speranza que hoy es el CEO de Vopero y fue CEO de Gurucargo una empresa Endeavor que se vendió y Alejandro se volvió a asociar con otros dos grandes emprendedores para formar esta plataforma y hoy también son emprendedores Endeavor.

El próximo 14 de setiembre será la Gala Endeavor, un encuentro icónico para el networking y también muy importante para la recaudación de Endeavor ¿qué pueden esperar los asistentes de la próxima edición?

La cena de Gala hoy está posicionada como la mayor cena de relacionamiento del sector empresarial. Es una cena en la que recibimos 750 líderes empresariales de todas las industrias, de las principales empresas de Uruguay y la región donde participan también autoridades nacionales y referentes de la actualidad nacional. Es una cena que lleva 17 ediciones y que realmente está posicionada como una noche única para generar vínculos y nuevas conexiones en el sector.

Este año vamos a tener como tema central la inteligencia artificial. Vamos a tener un speaker que nos va a poner en tema sobre la aplicación de la inteligencia artificial en las industrias representadas en la cena de gala, vamos a tener de primera mano de un experto local como es Eduardo Mangarelli y vamos a saber qué está pasando con la inteligencia artificial al 14 de setiembre que va a ser esta nueva edición de la cena de gala.

Para nosotros la cena de Gala representa un hito de recaudación muy importante que alcanza a cubrir el 25% del presupuesto operativo del año siguiente y con ese presupuesto seguimos seleccionando nuevos emprendedores Endeavor, ayudándolos a crecer, seguimos creando programas de apoyo y generando cultura emprendedora.